经济责任审计(经济责任审计述职报告)

经济责任审计的内容主要有哪些？

经济责任审计以促进领导干部推动本地区、本部门（系统）、本单位科学发展为目标，以领导干部守法、守纪、守规、尽责情况为重点，以领导干部任职期间本地区、本部门（系统）、本单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的真实、合法和效益为基础，严格依法界定审计内容。地方各级党委和政府主要领导干部经济责任审计的主要内容:（一）本地区财政收支的真实、合法和效益情况；（二）国有资产的管理和使用情况；（三）政府债务的举借、管理和使用情况；（四）政府投资和以政府投资为主的重要项目的建设和管理情况；（五）对直接分管部门预算执行和其他财政收支、财务收支以及有关经济活动的管理和监督情况。党政工作部门、审判机关、检察机关、事业单位和人民团体等单位主要领导干部经济责任审计的主要内容：（一）本部门（系统）、本单位预算执行和其他财政收支、财务收支的真实、合法和效益情况；（二）重要投资项目的建设和管理情况；（三）重要经济事项管理制度的建立和执行情况；（四）对下属单位财政收支、财务收支以及有关经济活动的管理和监督情况。国有企业领导人员经济责任审计的主要内容：（一）本企业财务收支的真实、合法和效益情况；（二）有关内部控制制度的建立和执行情况；（三）履行国有资产出资人经济管理和监督职责情况。此外，在审计以上主要内容时，还应当关注领导干部在履行经济责任过程中，贯彻落实科学发展观，推动经济社会科学发展情况；遵守有关经济法律法规、贯彻执行党和国家有关经济工作的方针政策和决策部署情况；制定和执行重大经济决策情况；与领导干部履行经济责任有关的管理、决策等活动的经济效益、社会效益和环境效益情况；遵守有关廉洁从政（从业）规定情况等。

经济责任审计包括哪些内容

经济责任审计的主要内容：

（一）内控制度是否健全有效。

审计人员在执行审计业务时，不论被审计单位的规模大小，都应该对其内部控制进行测试，并据此确定审计工作的重点范围、抽样规模以及审计程序。内控主要内容包括：是否在国家有关政策制度的基础上建立健全了部门规章制度并认真执行。

（二）经费收支及资产购置等是否合规合法经费审计的主要目的是通过以财政财务收支为基础的审计，核实其所在单位财政财务收支的真实、合法性。会计核算是否符合会计制度的要求，是否建立了现金出纳制度、报销制度、借款制度、一支笔审批制度等内部控制制度。

经济责任审计的流程

1、任期内预算编报和执行情况。主要审查预算编报是否及时、真实、准确。有无虚列预算项目，骗取国家拨款的情况；有无突破国家规定的开支范围和开支标准使用相关经费等情况。

2、审查任期内单位各项收入和支出管理情况。单位组织的各项收入应首先用于弥补经常性支出不足和必要的专项支出。对任期内单位各项收入的审计，应从银行账户入手，审查任期内单位各部门的各项收入是否纳入财务部门集中管理，统一核算，是否存在多头开户，收入组织是否得力。

3、任期内行政事业性收费和罚没收入情况。主要审查单位履行或代行政府职能收取的各项行政事业性收费和罚没收入是否纳人预算管理；未纳入预算管理的行政事业性收费是否纳入财政专户存储，是否严格执行“收支两条线”规定；票据领购、管理、使用是否合规。

行政事业单位经济责任审计怎样审计？

审计的主要内容 1．任期内资产、负债、所有者权益、收入、成本真实性、完整性、合理性； 2．任期内国有资产管理、使用及保值增值情况； 3．任期内重大经营和投资决策情况； 4．年度经济指标完成情况; 5．内控制度建设和执行效果情况； 6．任期内各项任务的完成情况。二、重点关注重大财务收支（尤其是投资、往来款），利润，合同等相关的凭证，以及对重大决策、决议执行情况、重大合同的签订，内控制度的建设等等。只能一点点找疑点，然后从凭证找原始凭证，从原始凭证找合作方，可以调查、函证、访问、座谈等形式，发现问题，回答疑点。三、年报重点关注与报表相关的业务或事项；而离任审计的关注点在合法上，重点放在抽查凭证和制度缺陷上，而不用过多精力去看年报。

政事业单位经济责任审计怎样审计？

如何做好经济责任审计

当前，随着干部制度改革的不断深入，有关各方对经济责任审计的要求也越来越高，那么，如何优化领导干部任期经济责任审计工作程序、提高经济责任审计质量、有效提升经济责任审计的效果，已成为当务之急。现行的审计准则并没有对经济责任审计做出专门规范，会计师事务所均处在边开展、边探索的过程中。为了统一内部执业标准、增强审计人员的动手能力、保证审计质量，参照现行审计准则，事务所内部建立一套经济责任审计工作制度体系是必不可少的。做好相关准备工作首先，要有针对性地制定一个审计工作方案，包括审计重点、审计程序和方法、审计注意事项。审计重点是在前期调查的基础上确定的，而审计程序和方法是针对审计重点问题确定的。一般来说，可供选择的审计方法除了年报审计常用的方法外，尚有：调阅会议记录、管理机构形成的决议等重要决策文件、企业经营目标资料、年度工作计划和总结、内控制度等资料，与企业人员约请谈话、审阅内部审计报告、外部调查、延伸审计相关单位等程序。其次，要对项目组人员进行一次系统化培训。培训的内容至少应包括企业基本情况、经济责任审计工作的概况、审计的大致流程、审计工作底稿要求、审计工作方案、部分事项的特殊审计策略等。第三，要在审前调查阶段做好资料收集工作，主要包括： ——收集各审计年度的年报决算数据库，包含企业集团内每一个企业历年审计报告、报表附注、财务情况说明书、重要报表项目的明细信息。同时，收集齐各年决算软件安装盘安装决算软件。 ——收集集团公司内审部门及下属子公司内审部门各年度的内审报告，一方面可以供审计人员直接利用，或者稍加分析或延伸审计就可得出审计结果，也可将其确定为一项审计线索或者审计重点。 ——收集审前调查阶段确定为审计重点或审计重要事项的相关材料，与这些事项相关的企业会议记录或会议文件、纪检材料、年度工作计划和总结。 ——如果在此阶段能和企业监事会取得联系的话，最好从监事会取得一些资料，监事会对企业的一些事项已有结论或资料比较完整。把握操作要点在具体审计实施过程中，要做到审计事项事实清楚、证据齐全、结论准确、程序到位，必须把握几项操作要点：首先，项目负责人要及时查阅企业管理机构的会议记录和文件、集团内审报告、纪检材料等。企业重大经营决策、重大经营事项、一些违法违纪事项在这些材料中均有体现，其中有必要进行审计的事项涉及到某个审计小组的，要及时将这些材料传递给相关审计小组。其次，要针对小组发现的审计事项及时提供法律法规支持。经济责任审计涉及的法律法规较多，经济事项的合法合规性需要用相关法律法规条文来界定。第三，要随时走访企业员工和相关当事人，进行访谈。访谈过程中可能会发现审计线索或找到审计的突破点，也可就一些审计发现事项听取企业员工的看法，对事项涉及的当事人可以了解事情的原委或真相。第四，要理清审计思路，合理调配审计资源，对审计实施方案作出适时调整。项目负责人要利用自身的优势及时确定审计的侧重点，确定要审计的关健问题，防止造成时间的延误和审计资源的浪费。第五，要不定期拜访原任和现任企业负责人，这是经济责任审计中一个必须要履行的程序。多和他们沟通可以充分取得原任和现任企业负责人的支持，取得他们对审计组工作的理解和重视，有利于审计工作的顺利开展，防止被审计方产生抵触情绪。第六，要注意沟通方式。沟通过程中尽量使用书面沟通方式。一是可以取得当事人的重视，明确相互责任及事项配合时间要求；二是企业一般会明确一个审计联络人，采用书面沟通方式方便联络人开展工作；三是经济责任审计是对原企业负责人的审计，审计需查证的问题往往比较敏感，必要时可由企业现任负责人在书面沟通函上进行批示，明确配合部门和时限，以打消配合部门和当事人的顾虑。第七，要对下属企业交换意见进行适当控制。交换意见可采用阶段式方式进行，不必在审计外勤结束后一次进行。下属审计小组交换意见以前，尽量由项目负责人先进行复核，事先复核可以在现场及时补充证据或进一步查证。交换意见时也可以暂不下审计结论，但事实描述一定要清楚完整。第八，审计组进场后要将审计承诺函交给被审计单位。可要求被审计方按审计组提供的格式范本作出承诺，也可根据具体情况就格式范本中没有作出承诺的事项向被审计方提出承诺要求。由于被审计单位下属子公司在审计期间经常会发生企业负责人或经办人员的变动，可要求企业在发现提供资料的完整性和真实性存在瑕疵时一定要书面告知审计人员，以分清双方责任，项目负责人在设计审计承诺函时也要将这个因素考虑进去。相关热词：经济责任审计审计论文论文一名合格的经济责任审计主审应做到五个方面：

思想重视，强化宣传

提高认识，准确定位。经济责任审计主审必须提高对经济责任审计的重要性认识，强化使命感，准确定位，采用各种适合的审计方法，正确协调审计与被审计双方的关系，处理发现的各种问题。

强化宣传，得到支持。主审通过对经济责任审计作用、意义等大力宣传，使被审计领导干部明确经济责任审计在维护财经秩序方面的重要职责作用，使被审计机关明确配合经济责任审计工作是其必须履行的义务，从而得到对方的理解和支持，保证审计工作能顺利开展。

严控风险，保证质量

制订方案，提高效率。经济责任审计主审为了有效控制审计风险，全面提高审计效率，应善于收集信息，进行细致分析判断，明确审计重点，有的放矢地制订审计方案，提出审计总体目标，制定具体措施，确定人员分工，保证审计重点均涵盖于其中。

结合实际，深入分析。主审要善于利用已有审计成果，结合实际情况，对被审计单位业务工作进行深入分析，既要抓住普遍性问题，又要关注具有地方特色的问题，把审计工作做出特点；还要善于结合被审计单位的业务深入分析，使经济活动向监督过程延伸，关注审计中的关键问题，提高审计效果，以资金运作为主线做好审计工作，将问题深查到底。

依法评价，准确界定。经济责任审计主审在评价审计对象的经济责任时，要做到准确守法、客观公正，在评价时一定要有根据，深入分析各种问题，抓住本质，对于事情不完全清楚的不要擅做评价，在评价时内容要强化对领导干部决策相关事项的审计，对领导干部应当承担的责任做到界定准确。

夯实基础，厘清思路

强化监督，提高成效。在审计时，主审应该紧紧抓住涉及人民群众利益的重点、难点，强化对资金、民生工程的监督，发挥审计的免疫功能，加强对领导干部履行经济责任情况的审计监督，对经济责任加大追究，使问责、问效两相融合，有效提高审计整体成效。

突出主体，围绕主线。在经济责任的审计对象上，要重点突出领导干部经济责任这个主体，在审计内容上，要对领导干部的权力运行状况围绕主线进行系统审查，可以包括以下主线，比如领导干部是否廉洁自律，国有资产是否保值增值，被审计部门和单位是否能做到服务地方经济与社会发展，任职期间重大财务收支活动是否正常等。主审应该围绕以上列示主线，做好审计工作。

鉴证能力，提高价值。在经济责任审计期间，主审必须做到廉洁自律，对专项资金拨付使用情况、违法违纪事实、责任归属进行审计，从而对领导干部依法行政能力进行审计，努力提升经济责任审计结果的利用价值；对重大投资项目的成本效益分析、重大经济事项决策，有效鉴证领导干部的决策能力。对国有资产的保值、经费收支、制度健全等方面进行审计，对领导干部的管理能力进行鉴证；对被审计领导下属部门职责进行审计，鉴证领导干部的监督能力；结合群众评议、个人自查，对领导干部廉政能力进行鉴证。

公正审计，运用结果

客观公正，审计评价。对被审计领导干部的廉洁自律、重大经济决策执行情况严格审计，做出评价，与审计内容紧密结合，确保在审计权限之内的审计结果客观公正，报告通俗流畅，相关部门能够真正用得上。

严格管理，整改到位。作为主审，对于审计结果要定期检查，追踪问效，拒不整改的要进行通报，保证审计整改落实到位。审计完成后，还应对存在的违法违规问题分级管理、分级督查，保证审计结果的充分运用。

严格程序，抓住重点

调查全面，准备充分。主审在进行审计之前，要做好审前调查，为审计做好充分准备，如采取审前座谈会、个别谈话等各种方式，进行全方位了解。在与被审单位的沟通中，通过对各种财务资料的分析，找到疑点和突破口，进行精准判断，提高审计效率。在审前调查的基础上，制订审计方案，做到详细科学，对审计实施具有指导意义，确保达到审计目标，为撰写报告提供有力事实依据。

抓住重点，改进方法。在审计实施时，主审必须要抓住重点，正如俗语说“打蛇打七寸”，只有抓住重点才能收到良好成效。对重大问题部署、管理制度建设、财务管理运行、贯彻国家政策、是否遵守廉洁纪律等，要准确把握重点。在审计过程中，主审要善于采取灵活多变的审计方法灵活安排审计项目，对那些群众有强烈反映的要尽快安排，将审计与审计调查紧密结合，加大问题查核力度，对审计中发现的疑点进行延伸审计，追根溯源，查清事情的来龙去脉。在审计工作中，充分发挥计算机辅助审计的作用，进行定量分析，大幅提升审计效率。

认真复核，报告严谨。在撰写审计报告时，主审必须要对审计报告进行细致全面的复核，保证审计结果的真实性、公平性。应做到事实清楚、目标实现、证据充分、法规正确、处罚合理，保证经济责任审计报告的合理性、真实性，对被审计领导干部进行客观评价。主审在撰写审计报告时，要做到文字客观理性，详细描述财务运行情况，客观反映审计中的问题，且发现问题准确无误，处理适当。